Geschäftsführungen
bestehen
immer häufiger aus
mehreren Köpfen
Entscheidend für den
nachhaltigen Erfolg
des Unternehmens
ist das Miteinander
in der Geschäftsführung
Kooperation in der
Chefetage darf
kein Zufall sein –
sondern braucht Absicht
Die Verantwortung des Geschäftsführers ist umfassend.
Kooperation wird getragen vom guten Kontakt zur Führungsebene und gemeinsam gewachsenem Vertrauen.
Ist oft ein eingespieltes Team.
Gute Zusammenarbeit wird geprägt von gemeinsamer Erfahrung, zugelassener Eigenheit, klarer
Rollenzuteilung und
erprobter Loyalität.
Sind drei oder mehr Personen in einer gemeinsamen Geschäftsführung, ist das Zusammenspiel komplexer.
Leichtgängige Kooperation ist ohne gezielte und gewollte Absicht ein Zufall.
Wo Konkurrenz unter-
einander wächst
– wird dies als ein
natürliches, oft
akzeptiertes Verhalten
angesehen
Jede Geschäftsführung
wird geprägt durch ihre
einmalige Konstellation -
ihre ureigene DNA
Die hemmenden Spuren
von Konkurrenz sind
sichtbar, oft auch bewusst
– nur allzu oft
schwer ansprechbar
Wir unterstützen beim
Erkennen der Signale und
verdeckten Spuren
gelebter Konkurrenz in
der Geschäftsführung
Wir zeigen die
brisanten Stellen in
der ureigenen DNA -
deren Ursachen und
die Auswirkungen in
der Chefetage auf
Wir verstärken den
vorhandenen Reifegrad
der Geschäftsführung,
um die Hürden und
Fallstricke des eigenen
Erfolgs zu lösen
boardconnectors arbeitet mit Geschäftsführern,
die für mehr Erfolg des Unternehmens
durch absichtsvolle Kooperation im Miteinander sorgen
Wir sind zwei erfahrene Manager, Berater, Unternehmer, Coaches. Das Thema Konkurrenz haben wir immer wieder als herausfordende Erfolgsblockade in den Chefetagen erlebt.
Mit weitreichenden Erfahrungen beraten und begleiten wir Geschäftsführungen heute, diese Hürde zu meistern. Gemeinsam und auf Augenhöhe mit Ihnen setzen wir die nötigen Impulse, um den Erfolg Ihres Unternehmens zu fördern.
Seit mehr als 25 Jahren berate und begleite ich Führungspersönlichkeiten, die langfristig und strategisch denken. Als Gründer und Geschäftsführer der 3P Beratungs-Gruppe kombiniere ich heute die Erfahrung aus Beratung und Training mit eigener, gewachsener unternehmerischer Reife.
Schon deshalb liegt mein Fokus auf der Art von Führung innerhalb der Chefetage, die gezielt die eigene strategische Zusammenarbeit fördert – genau dort, wo dies oft fehlt.
Mehr als 25 Jahre aktive Erfahrung in produzierenden Unternehmen. Als CEO, CFO und systemischer Organisationsberater.
Die Dynamiken und Herausforderungen von Konkurrenz und die Wirkung
von kooperierender Zusammenarbeit in operativen Geschäftsführungsgremien kenne ich aus eigener Erfahrung sehr genau.
Als Geschäftsführer habe ich erlebt, wie wirksam ein Geschäftsführungs-Team ist, wenn es bewusst und absichtsvoll im WIR und mit Freude für den Erfolg des Unternehmens lebt.
Zwei Geschäftsführer, offiziell gleichberechtigt – doch in der Realität dominierte einer, weil nur er den direkten Draht zum Eigentümer hatte.
...Nach der gemeisterten Fusion zweier Banken, waren zwei bisherige Vorstände nun mit einem Dritten zusammen – doch statt Synergien gab es plötzlich Stillstand.
...Drei Brüder, von denen zwei als Geschäftsführer das Familienunternehmen führten. Der dritte Bruder war „nur“ Gesellschafter. Ein weiterer, dritter Geschäftsführer war kein Mitglied aus der Familie.
...Ein junger Unternehmer verkaufte seine Firma, blieb aber Geschäftsführer – nun mit einem neuen Geschäftsführungs-Kollegen aus dem Käuferunternehmen.
...Drei Geschäftsführer, brillant in ihrer Analyse – aber unfähig, die Schätze aus Ihrer jeweiligen Vergangenheit offenzulegen und miteinander daran zu lernen.
...
Gustav Klötzl
gustav.kloetzl@boardconnectors.de
T: 0170 29 38 947
Martin Simon
martin.simon@boardconnectors.de
T: 0172 71 70 928
